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在二月份的時候，我們共同討論了“綠色倡議”這個提議，同時還討論了各類規模的公司為了保證可持續發展應該做些什么。在我們與供應商、客戶以及戰略合作伙伴進行了多次內部討論后，我們的主題越來越明確。這其中的領頭者多是年輕的經理人，這些爭論也經常被“傳統主義者”與“新秀派”討論到“道德與實踐”的高度。隨著四月份成為了地球月，我們認為現在是重溫這個話題的最好時候，并是說明在個人層面上我們如何來做這件事以及其原因的好時機。

在基礎層面上，我們認為我們所作出的每一個選擇都將在一定程度上具有商業上的影響。舉個例子，譬如說洗手：在公共廁所內，在我們洗完手后，一般會選擇使用紙巾或者使用烘手器來把手弄干。很多人為了節約紙一般都會使用烘手器，但是很多在工業領域上班的人就不會這樣做。除開衛生的原因（烘手器在使用的時候會傳播很多病菌），還有一個問題是因為與我們的客戶有關。造紙廠作為我們的客戶，在生產，倉儲以及運輸的時候會選擇我們公司的產品以增加效率。我們自身是一家為傳統工業企業提供傳統產品的公司，隨著時間的變化，現代要求和認知的轉變，那么我們的模具也要重新設計制造。一次性的換掉所有的模具對我們的的公司以及我們的整個行業都會帶來嚴重的后果。

然而，這并不是說我們完全抵制改變。隨著車間內年輕人的增多，我們作為領導需要為公司的發展以及吸收新的人才做一些支持以及引導。否定新想法就會阻礙進步，所以這一切最關鍵的是找出一個可以平衡環保以及建立可持續商業模式的方法出來。

同時，LIFTOMATIC非常自豪的向我們的客戶宣布，不論現在還是未來，我們已經采用了一些新的制度來縮減我們的資源使用量。同時為了我們的客戶以及我們組織的穩定，我們也非常強調控制成本。在2016的第二個季度的開始，我們在每一個LIFTOMATIC的產品上都將打上我們新的二維碼。只要您用手機掃描一下二維碼將幫助您得到您所需要的產品信息，技術參數、簡報以及零部件維修保養的詳細資料。這樣做的結果是我們在產品流通過程中節約了大量的紙。

我們即將在我們伊利諾斯州廠房上換上*********的LED燈，這是一個非常大的支出。但是對方經理有力的證明這件事的投資回報率，同時這件事所蘊含的精神也打動了我們，我們最終同意了。我們同樣將會改變我們的包裝方式、溝通方式以及我們的產品，并且會持續不斷的更新。

馬上快要到我們的七十周年紀念日了，LIFTOMATIC將繼續保持勤勞的工作，挑戰傳統，向未知探尋，從各方面努力，向全世界提供高品質，更耐用更安全的夾桶器。這將是我們的首要目標。